入学式関連イベント、全学の式典は延期（延期してやるって意味わからないのですが）らしいですが、何を延期するかという対象もまだ未決定らしい。が、コース別オリエンテーションはこっちでうまいことやってね、という状況。全学の決定待ってるとどうしようもないなということで、ブッキングしたらごめんなさいしつつ気にせず実施するのがベターな気がするな。 ここ数日の状況（特に関東圏）酷いし、文科省通知の「大学等では，日常において，3つの条件(換気の悪い密閉空間，多くの人が密集， 近距離での会話や発話)が重なることを徹底的に回避する対策が不可欠」を考慮すると、インストール大会は普段の授業以上に密集度が高くなるし、近距離での会話も多くなるということで、2回に …

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入学式そのものは延期なんですが、オリエンテーションとかの関連イベントは3/18に検討中という記事出したっきりで、実際現時点でも未だに公式回答がない状況。おいおい。 流石に回答待ってられないなということで、 ・コースオリエンテーション＋α ・インストール大会 ・履修指導 あたりの実施案を検討することに。 最初は ・先にインストール大会からやって、後でオリエンテーションやるグループ。 ・先にオリエンテーションやって、後でインストール大会やるグループ。 とか順番入れ替えて、2部屋でやることも考えてみましたが、部屋の使い勝手を考慮するとまともに使えそうなのは321なんだよな。4学科だった頃は4部屋実施だったけど、今は7コースなのであちこち使 …

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大学公式の卒業式・修了式は、代表者らだけの参加に制限してライブ配信。その後、それ以外を含む全学生への卒業証書・学位記授与は研究室単位でやることで平均的な集合人数を抑えた方法で実施することに。コース長からの祝辞も掲載で代替。 研究室個別の授与式は、NAL研お約束の副賞（金品とは言っていない）も添えて、代理で授与しました。これで一つの区切りですが、何かあればいつでも来てください。

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大学生協で新入生向けノートPCの確保を毎年お願いしているのだけど、今回は新型コロナウイルスの影響が工場にも及んでるということで揃わないことが確定。実際のやり取りがどうだったかまではわかりませんが、結果的には事前注文してたうちの一部がApple側から、延期ではなくキャンセルされたらしい。新製品でたしね。一方で、新製品がいつ届くのかはわからないという状況。 情報工学科（知能情報コース）として、学生全員にMac買って貰ってることもあり、故障時に実習できないのは困るということで一時的な貸与用ノートPCがあって。それらと、研究室のお古等を合わせると何とかなるんじゃないか説が。 いろいろ楽しいです。

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年々近眼＆乱視の度合いが強くなりつつも全くメガネを更新してなかったので、視力検査でもメガネ通して両目で0.6〜0.8とか。レンズのコーティングも大分傷ついているし。ということで久方ぶりにメガネ更新。 これまで使ってたのは近眼矯正のみ。検査の結果乱視強すぎということで遠近両用メガネをおすすめされました。老眼鏡と何が違うのかなと思ったら近くにピントが合わせづらくなるのが老眼らしく、そこはまだ大丈夫だな。それ以上に近視も乱視もひどいんですが。 遠近両用だと、レンズの上部が遠方用にピントが合ってて、下部が手元にピントが合うのだけど、最近のレンズは「小窓」的になってるのではなくスムーズに変化するらしい。実際レンズ全体ではピントが合わない場所あ …

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河野先生からプログラミング授業のエディタでVisual Studio Codeにしてはどうかという提案が。 インストール後にアプリ起動すると ~/.vscode が生成されるけど、ここにはプラグイン関連が置かれるだけ？　後で設定したインタプリタとかの記述は見つからないな。どこに保存してるんだろ。アプリ削除してインストールし直しても、指定したインタプリタを優先するようになってるのでどこかに保存してるはずだが。 初めて起動するとwelcomeウィンドウ表示されてて、そこで言語ごとの最小限のプラグイン（インデント、カラー表示、補完ぐらい？）がインストールできるっぽい。 Pythonインタプリタの設定方法が良くわからなかったのだけど、一番簡 …

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<blockquote><p> 清水@システム管理チームです TL;DR ・SlackはやめてMattermostに移行するよ ・システム管理チームが管理するよ ・ログが消える心配も無いよ by slackからmattermostへの移行作業について ということで Mattermost に移行することが決定しました。サーバ自体はだいぶ前から動いてて、一度告知はあったのだけど「あるよ」という告知だけだったので広がることもなく、そのまま立ち消えというか動いてるだけの状態に。今回は移行するという前提での告知だし、今後はそっちでやり取りするようになるので、少しずつそちらがメインになるんじゃないかと。とはいえ、学外との …

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4年次と頂いてます pic.twitter.com/3qZQdum3Pl — Naruaki TOMA 温泉旅行… (@naltoma) March 16, 2020 卒業式前に移動する学生もいるということで、研究室の学生から声かけてもらって一緒に食事に行くことに。最後まで遅刻者いるとかありがちw ハンタバール満席なのはともかく、新型コロナウイルスの影響なのか、 ・ケレベッキ：臨時休業 ・うちなーイタリアンSOLA：時間変わったのかランチやってない ・THE WEST FIELD CAFE：OK！ とあれこれ断られまくってからのお店確定。美味しいから良し。

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以前は毎年一度どこかに行ってたのだけど、ここ数年はタイミング悪くて。ということで久しぶりの旅行日記。学会出張を自腹で行くついでに数日旅行で予定してた所、新型コロナウイルスの影響で学会がオンライン開催に。校費出張なら航空券とかキャンセルするだけで良かったんだけど、自腹なのでキャンセルしたところで意味ないよなということで3/4(水)〜3/11(水)の温泉旅行に変更。前半2日、後半2日は天候悪くて行けないところがあったり、そもそも新型コロナウイルスの影響で臨時休業が多かったりと残念だったところはあったけど、温泉成分と魚介類は満足できたか。 [ 3/4: 小松〜金沢〜和倉温泉 ] 基本的には移動日。金沢寄ったついでに石川県立伝統産業工芸館 …

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教育研究力の向上に資する魅力ある人事給与マネジメントの構築に向けてという名のもとで、大学の活力を維持＆伸ばすために、人事を戦略的にやりましょうということの一つとして業績評価や年俸制やらを導入しろという話になってきています。 個人的にはやりたいならやればという立ち位置なんですが、目標設定やら評価やらそれをどう待遇に反映させるかやら、諸々のコストを勘案した上でトータルでプラスになるようにして欲しいとは思う。何だけど、大抵のことは「こういうことを導入します。手間増えるけどそこはよろしく」で投げられることが多くて。これがどうやったら「教育研究力の向上に資する魅力ある人事給与マネジメント」なのかは理解し難いです。大学に質問投げてみたけど納得で …

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